你知道吗 71% 的团队 云端财务管理 他们是否怀疑自己能否在预期的时间内取得预期的成果，或者是否会实现？ 还有更多：只是 29% 的云 FinOps 团队 期望实现他们的云目标。
随着公司转向云以提高生产力、响应市场变化并保持灵活性，同时减少云基础设施上的支出，这一点很有趣。
矛盾的是，许多基于云的组织都认识到一件事：云成本会迅速增加。
对此我们是否要反思一下？
请查看下面的主要挑战的详细信息以及如何克服它们！
什么是云金融运营？
云 FinOps 是一种方法，其实践集旨在管理成本并优化云中的支出。 它结合了财务和运营 (Ops) 的原则，提供全面、高效的云基础设施成本视图。
在实践中，云FinOps涉及财务、运营和开发团队之间的协作，目的是最大化云资源的价值、控制支出并确定优化领域。
这包括以下活动：
- 成本监控；
- 利用率分析；
- 投资分配；
- 废物识别；
- 并实施节约资源的战略。
基本上，采用云 FinOps 可以让公司更好地了解和控制其在云中的支出，避免令人不快的财务意外。
此外，它还促进团队之间分担责任的文化，鼓励财务治理和运营效率。
FinOps 团队面临的最大挑战是什么？您如何解决这些挑战？
借助 Cloud FinOps，公司可以就资源分配、适当调整规模和有效使用云服务做出数据驱动的决策，从而提高资源利用率并降低云成本。
O 问题的X 就是要克服挑战才能达到最先进的水平！
以下是您和您的团队在实施此策略时可以应对的一些挑战，以及如何最好地应对这些挑战的一些提示。
1. 云浪费已经是一个大问题
“云浪费”一词是指产生不必要的云成本。 一项调查的绝大多数（88%）受访者“混合云和 FinOps 的现状” 2021 年 XNUMX 月报告称发现了不必要的云计算成本。
大多数人将超出商定容量的工作负载视为最重要的成本因素。 过度配置资源以及过度购买或未充分利用预留实例是 FinOps 团队造成云浪费的常见原因。
→ 解决方案
当工作负载超过容量时，并不总是一件坏事； 这也可能是成长的标志。 因此，尝试通过一切手段减少云支出（例如禁用自动扩展）可能会产生阻碍收入增长的不利影响。
相反，实施一个云成本智能平台，让您可以实时监控云支出。
但不要就此止步。
确保该工具还可以提醒您的 FinOps 团队了解成本趋势，以发现超支动向。
2. 对于初学者和经验丰富的 FinOps 团队来说，了解云成本都很棘手
典型的云帐户包含数千行数据，这些数据很难在电子表格中消化。 您可能不清楚您的云预算花在了谁、为什么以及花在什么地方。 事情还没有结束。
大多数 SaaS 公司都面临着推出新功能、优化客户体验以及增加收入、用户和市场份额的压力。 在这场运动中，初创企业尤其容易受到伤害。
成本优化通常处于次要地位，只有当云支出接近数千雷亚尔时才重要。
当云成本可见性和跟踪能力较差时，超支是不可避免的。
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将云成本视为一流指标。
其中：
- 优先考虑成本优化最佳实践 以及工程速度、每月经常性收入 (MRR)、客户流失率和其他 SaaS 指标。
- 展示 负责组织中云支出的利益相关者 您的行为对利润的影响.
- 选择一个工具来跟踪、监控和报告成本 一旦您拥有该会员资格，即可从云中获取。 另外，请务必选择一个可以将您的成本分解为单位成本的平台。 这些是工程师等不同利益相关者都会理解的细致见解。
- 请记住，工程师更容易理解数字 作为每个功能、每个部署或每个开发团队的成本，而不是每个客户的成本，后者与投资者更了解的财务或毛利率更相关。
3. 对于许多 FinOps 团队来说，准确的预测往往很困难
未能预测云成本可能会导致过度配置、过度购买和为未使用的资源付费。
这通常是因为 FinOps 团队没有准确或足够的成本数据来帮助他们分配足够的资源来减少浪费。
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检查您的应用程序、工作负载和数据的工作方式。
您可以分析有关您过去如何使用本地资源的历史使用数据。 此外，您可以将其用作测试云预算的基准。
此外，监控云环境在运行后如何使用测试预算。 此信息可以帮助您发现可以在不影响客户体验或工程工作的情况下削减成本的领域。
4. 当团队各自为政时，他们就会脱节
即使团队实施 DevOps，财务和工程也可能完全脱节，尤其是在没有专门的 FinOps 团队监督成本责任的情况下。
财务部门通常负责做出云采购决策，但工程师经常使用这些资源。
但随着工程师更加关注速度、安全性和交付更好的代码，他们无意中做出了推高成本的架构选择，这让财务部门非常懊恼。
事实上，让工程继续进行是云成本优化的最大障碍， 根据 FinOps 基金会的说法 .
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让团队参与云管理讨论以提高成本意识。
您不希望有限的协作妨碍您的成本优化工作。 因此，请确保您以他们理解的语言向他们提供能够说明其成本影响的信息。
如前所述，为工程师提供每个产品功能的成本、每个软件测试项目的成本或每个部署的成本。
通过提高成本意识，他们可以更加主动，包括在实施工程决策之前与 FinOps 合作。
当您随着时间的推移定期测量和揭示成本指标时，它可以激励工程人员开发更具成本效益的解决方案。
5. 处理共享云资源成本通常很困难
在共享环境中跟踪成本指标可能具有挑战性。 这是因为很难区分各个客户指标。
采用这种设置的公司通常会听天由命。
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在这样的环境中确定哪个租户使用了云资源可能是不可能的或者非常耗时。
相反，使用现代工具来自动化流程并将正确的数据正确分配给正确的租户。 某些云成本服务不会执行此操作，因此您需要确认您的选择提供每个租户的成本定价。
6. 采用多云策略或混合云通常会掩盖成本可见性
根据一个 HashiCorp 最近的研究，72% 的受访者使用多个云提供商（多云策略）。
在另一个 搜索，62% 的高管表示，他们已经整合了不同的工具、系统和自定义脚本来尝试分析混合云模型中的成本。 然而，这种方法类似于共享/多租户，因此很难保持对云的最大成本的可见性。
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多云方法通常不具有成本效益。 相反，应采用多服务策略，让您的 FinOps 团队参与其中，但又不会让他们忽视成本责任。
7. 选择最好的 FinOps 工具和平台是一个两难的选择
笨重、不准确的手动工具是任何人都不想看到的。 不幸的是，大多数云成本计算工具就是这样。 此外，您必须拥有完美的标签才能使它们正常工作。
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相反，拥抱现代云的成本智能。 利用这种方式，可以突破礼节屏障，斩断云珠。
FinOps 团队还可以通过将成本信息映射到实际业务活动来更好地了解云支出。
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