最近，AWS 战略家和布道者 Phil Le-Brun 发表了一篇 文章 它敦促管理者重新思考他们在企业领导中的角色。 它引发了对技术进步需要如何伴随新思维方式的思考。
在 Flexa Cloud，我们非常同意这位高管的挑衅，根据他的提议，我们也决定在这里进行反思。
请继续阅读以了解 Le-Brun 提出的要点！
“价值差距”：是时候重新考虑技术的使用了
Le-Brun 在他的论文开始时谈到了新技术的实施并不总能保证公司价值的增加。
“必要时责备他人，无论是新公司还是全球性事件。 然而，在许多情况下，问题在于内部组织对维护活动扩展、官僚主义、孤岛和组织复杂性的抵制，”他说。
对于高管来说，挑战是防止对工具技术设备的坚持使业务管理变得复杂。 换句话说，技术必须来简化事情，让用户感到满意，并帮助他们不仅做得更多：做得更好！
“酋长”太多：重组管理势在必行
Phil Le-Brun 提出的另一个非常微妙的观点是，没有关键性地使用的技术框架使公司增加了管理人员的数量。
他指出了在全球范围内日益增加的外包问题。 对她来说，大约 20% 的员工最终会成为外包领导者。
“经理可以在将战略与执行联系起来、为沟通和指导团队加油方面发挥作用。 然而，在许多组织中，他们通过过度规范和削弱团队并加强现有的孤岛来淡化问责制和敏捷性。 但让我们明确一点：这不是员工问题，而是组织问题。”
有效业务领导的可能解决方案
Le-Brun 最后指出了一些组织可能采用的解决方案（针对提出的两个关键点）：
- 管理者作为“工匠大师”： 他们必须带领他们的追随者将技术用作手段，而不是目的； 如果他们以身作则，他们将更成功地实现这一目标；
- 作为“流程所有者”的领导者： 除了成为“产品负责人”之外，他们还必须对流程负责，推动改进并为之负责；
- 经理作为教练：
“教练不是微观管理，而是利用他们的经验和持续学习来帮助团队开发和解决问题。 他们提供专业的指导、反馈和培训。 他们更注重行为指导，而不是任务管理，营造一个人人都能贡献并全身心投入工作的环境。” — Phil Le-Brun，AWS。
- 管理者作为变革的“先锋”： 克服技术工具过剩可能带来的惯性（商品）是当今管理者的挑战。 他们必须推动真正的重大变革，首先是让官僚机构摆脱敏捷性。
简而言之，对于 Phil Le-Brun 来说，在对技术带来的无数可能性的迷恋结束之后，是时候让商业领导者恢复其哲学意义了。 回归为更愉快的运营、流程和创新创造灵感和开辟道路，并以业务的可持续发展为导向。
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