El movimiento DevOps se trata de construir la colaboración entre los desarrolladores y las operaciones. Es más que la adopción de herramientas y métodos: es una cultura que necesita ser desarrollada en la organización.
Ahora, ¿cómo hacer esto? ¿Cuáles son los primeros pasos en esa dirección?
Eso es lo que te vamos a mostrar en este artículo. ¡Hacer un seguimiento!
9 pasos para desarrollar la cultura DevOps en tu empresa
Aquí hay nueve mejores prácticas que pueden ayudarlo en su viaje para adoptar DevOps de manera efectiva en su organización.
1. Cultivar una cultura abierta
Todo comienza con la cultura. No se puede obligar a la gente a cambiar. Debe predicar con el ejemplo y convencer a su equipo de que DevOps vale la pena.
Asegúrese de que los profesionales se sientan valorados y escuchados para que tengan una mente más abierta. DevOps requiere un alto compromiso de todos los involucrados.
No se trata solo de lanzar software más rápido, también se trata de hacer que el entorno de trabajo sea mejor y más divertido. Su equipo deberá ser receptivo, ya que no puede simplemente decirles que deben trabajar de manera diferente.
Elige tus batallas y solo ve tan lejos como el equipo se sienta cómodo. Si está tratando con una fuerza laboral renuente, considere involucrar a Recursos Humanos al principio del proceso.
2. Sea práctico
DevOps se trata de buscar problemas de manera proactiva y resolverlos antes de que se conviertan en un problema. No puede quedarse fuera cuando se trata de DevOps; la única forma en que su equipo puede aceptarlo es haciendo precisamente eso, involucrándose.
No espere a que se informen los problemas; comuníquese directamente con el equipo y pregunte si todo va bien.
De esa forma, puede recibir señales de advertencia antes de que se conviertan en problemas importantes que afecten su capacidad para lanzar software.
3. Consigue el apoyo de la alta dirección
La transformación de DevOps no comienza de abajo hacia arriba. Necesita el apoyo total de la alta gerencia para que su equipo esté listo y dispuesto a aceptar el cambio.
Al principio habrá resistencia, por lo que debe mantenerse fuerte y convencerlos de que este es el camino a seguir.
4. Revisa tus procesos
DevOps tiene como objetivo eliminar el desperdicio y automatizar los procesos para aumentar su capacidad de entregar software.
Asegúrese de que el trabajo manual en su organización sea esencial. Y elimine las prácticas sin valor agregado y concéntrese en tareas de alta prioridad.
5. Automatice sus implementaciones
Uno de los pilares de DevOps es la automatización, lo que significa que debe deshacerse de los procesos manuales siempre que pueda.
Esto no solo ahorra tiempo y dinero, sino que también elimina la posibilidad de errores humanos. Automatice sus implementaciones tanto como sea posible.
6. Crea plataformas de autoservicio
Ofrezca a los desarrolladores las herramientas para trabajar de forma autónoma.
Cree plataformas de autoservicio que les permitan aprovisionar sus entornos de prueba y producción, configurar dependencias y establecer una canalización de integración/entrega continua por su cuenta.
7. Fomentar la colaboración
DevOps tiene que ver con la colaboración, no solo entre los equipos de desarrollo y operaciones, sino también con otros.
Por lo tanto, necesita que todos hagan su parte para que este enfoque funcione.
8. Hazlo visible
La visibilidad es otro factor importante en DevOps. Recopile métricas en tiempo real y póngalas a disposición de toda la empresa.
De esa manera, todos pueden ver cómo van las cosas y ver rápidamente si algo no está bien.
9. Inicio
Por último, pero no menos importante, comience.
DevOps es una nueva forma de trabajar y no es fácil para todos. Debe ser proactivo, dispuesto a aceptar el cambio y abierto a las críticas si quiere que su equipo haga el cambio.
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