Cloud FinOps: проблемы внедрения и способы их преодоления

Знаете ли вы, что 71% команд управление финансами в облаке Сомневаются ли они в том, что достигнут ожидаемых результатов в ожидаемое время или в том, что они это сделают? И еще: просто 29% команд Cloud FinOps ожидают достижения своих облачных целей.

Это интригует, поскольку компании переходят в облако, чтобы стать более продуктивными, реагировать на изменения рынка и быть гибкими, при этом тратя меньше средств на облачную инфраструктуру. 

Парадокс заключается в том, что есть одна вещь, которую усвоили многие облачные организации: затраты на облако быстро растут.

Поразмыслим над этим? 

Проверьте ниже, чтобы узнать об основных проблемах и о том, как их преодолеть!

Что такое облачный FinOps?

Cloud FinOps — это подход, набор практик которого направлен на управление затратами и оптимизацию расходов в облаке. Он сочетает в себе принципы управления финансами и операциями (Ops) для обеспечения комплексного и эффективного представления затрат на облачную инфраструктуру. 

На практике Cloud FinOps предполагает сотрудничество между отделами финансов, эксплуатации и разработки с целью максимизации ценности облачных ресурсов, контроля расходов и определения областей для оптимизации. 

Сюда входят такие виды деятельности, как:

• мониторинг затрат;
• анализ использования;
• распределение инвестиций;
• идентификация отходов;
• и внедрение стратегий по экономии ресурсов.

По сути, внедрение Cloud FinOps позволяет компаниям лучше видеть и контролировать свои расходы в облаке, избегая неприятных финансовых сюрпризов. 

Кроме того, он продвигает культуру совместной ответственности между командами, поощряя финансовое управление и операционную эффективность.

С какими основными проблемами сталкиваются команды FinOps и как вы их решаете?

С помощью Cloud FinOps компании могут принимать основанные на данных решения о распределении ресурсов, правильном размере и эффективном использовании облачных сервисов, что приводит к лучшему использованию ресурсов и снижению затрат на облако.

O X вопроса состоит в том, чтобы преодолеть трудности, чтобы достичь этого состояния искусства!

Ниже приведены некоторые проблемы, с которыми вы и ваша команда можете справиться при реализации этой стратегии, а также несколько советов о том, как с ними лучше всего справляться.

1. Облачные отходы уже стали огромной проблемой

Термин «облачные отходы» относится к ненужным облачным затратам. Подавляющее большинство (88%) респондентов опроса на тему «состояние гибридного облака и FinOps«В сентябре 2021 года сообщалось об обнаружении ненужных затрат на облачные вычисления. 

Большинство упоминаемых рабочих нагрузок, превышающих согласованную мощность, являются наиболее значительным фактором затрат. Чрезмерное выделение ресурсов и закупка или недостаточное использование зарезервированных инстансов — распространенные причины, по которым команды FinOps несут потери в облаке.

→ Решение

Когда рабочие нагрузки превышают возможности, это не всегда плохо; это также может быть признаком роста. Таким образом, попытки сократить расходы на облачные вычисления любыми способами, например, отключением автомасштабирования, могут иметь пагубные последствия, препятствуя росту доходов.

Вместо этого внедрите платформу аналитики затрат на облако, которая позволит отслеживать расходы на облако в режиме реального времени. 

Но не останавливайтесь на достигнутом. 

Убедитесь, что инструмент также может оповещать вашу команду FinOps о тенденциях затрат, чтобы выявлять движения перерасхода.

2. Понимание стоимости облака сложно как для новичков, так и для более опытных команд FinOps.

Типичная облачная учетная запись содержит тысячи строк данных, которые трудно представить в виде электронных таблиц. У вас может не быть четкого представления о том, кто, почему и на что был потрачен ваш облачный бюджет. Это не заканчивается там.

Большинство SaaS-компаний вынуждены внедрять новые функции, оптимизировать работу с клиентами и увеличивать доходы, количество пользователей и долю рынка. В этом движении особенно уязвимы стартапы. 

Оптимизация затрат обычно отходит на второй план и имеет значение только тогда, когда расходы на облако приближаются к тысячам реалов. 

Перерасход неизбежен, когда видимость и отслеживание облачных затрат плохие.

→ Решение

Считайте стоимость облака первоклассной метрикой. 

В рамках этого:

• Приоритет лучших практик оптимизации затрат наряду со скоростью разработки, ежемесячным регулярным доходом (MRR), оттоком и другими показателями SaaS. 
• подарок заинтересованным сторонам, ответственным за расходы на облачные технологии в вашей организации влияние ваших действий на итоговую прибыль. 
• Выберите инструмент для отслеживания, мониторинга и составления отчетов о расходах из облака, как только у вас будет это членство. Кроме того, обязательно выберите платформу, которая может разбить ваши затраты на удельные затраты. Это подробные сведения, которые будут понятны различным заинтересованным сторонам, например, инженерам. 
• Имейте в виду, что инженерам легче понимать числа как стоимость за функцию, за развертывание или за команду разработчиков, а не стоимость за клиента, что более актуально для финансов, или валовая прибыль, которую инвесторы лучше понимают. 

3. Многим командам FinOps часто сложно делать точные прогнозы. 

Неспособность спрогнозировать стоимость облака может привести к избыточному выделению, закупке и оплате неиспользуемых ресурсов. 

Часто это происходит из-за того, что у команды FinOps нет точных или достаточных данных о затратах, чтобы помочь им выделить достаточно ресурсов для сокращения потерь.  

→ Решение

Изучите, как работают ваши приложения, рабочие нагрузки и данные. 

Вы можете анализировать исторические данные об использовании локальных ресурсов в прошлом. Кроме того, вы можете использовать это в качестве основы для бюджета тестового облака. 

Кроме того, следите за тем, как облачная среда использует бюджет тестирования после запуска. Эта информация может помочь вам выявить области, в которых вы можете сократить расходы, не ставя под угрозу качество обслуживания клиентов или инженерные работы. 

4. Когда команды работают разрозненно, они отключаются

Финансы и разработка могут быть совершенно не связаны друг с другом, даже когда команды внедряют DevOps, особенно без выделенных команд FinOps, контролирующих учет затрат. 

Финансовый отдел обычно отвечает за принятие решений о покупке облачных сервисов, но инженеры часто используют эти ресурсы. 

Но по мере того, как инженеры больше внимания уделяют скорости, безопасности и созданию более качественного кода, они невольно принимают архитектурные решения, которые увеличивают затраты, к большому огорчению финансов.

На самом деле запуск инженерных работ является самым большим препятствием для оптимизации затрат на облако. по данным фонда FinOps . 

→ Решение

Привлекайте команды к обсуждениям управления облачными средами, чтобы повысить осведомленность о затратах. 

Вы не хотите, чтобы ограниченное сотрудничество мешало вашим усилиям по оптимизации затрат. Поэтому убедитесь, что вы предоставляете им информацию, иллюстрирующую их влияние на затраты, и на понятном им языке. 

Как упоминалось ранее, предоставьте инженерам стоимость за функцию продукта, стоимость за проект тестирования программного обеспечения или стоимость за развертывание. 

Повышая осведомленность о затратах, они могут быть более активными, в том числе сотрудничать с FinOps, прежде чем внедрять инженерные решения. 

Поскольку вы регулярно измеряете и показываете показатели затрат, это может мотивировать инженеров на разработку более рентабельных решений. 

5. Справиться с затратами на общие облачные ресурсы часто сложно

Отслеживание показателей затрат в общей среде может быть сложной задачей. Это связано с тем, что может быть трудно отличить отдельные показатели клиентов друг от друга. 

Компании с такой настройкой часто оставляют все на волю случая. 

→ Решение

Определить, какой арендатор использовал облачные ресурсы в такой среде, может быть невозможно или может потребоваться очень много времени. 

Вместо этого используйте современный инструмент для автоматизации процесса и правильного назначения правильных данных нужному арендатору. Некоторые облачные службы не делают этого, поэтому вам нужно будет подтвердить, что ваш выбор предусматривает цену за арендатора.

6. Принятие мультиоблачной стратегии или гибридного облака часто скрывает затраты.

Согласно недавнее исследование HashiCorp, 72% респондентов используют более одного облачного провайдера (мультиоблачная стратегия). 

в другой поиск, 62% руководителей заявили, что они объединили различные инструменты, системы и пользовательские сценарии, чтобы попытаться проанализировать затраты в модели гибридного облака. Однако этот подход похож на совместное использование/мультиарендность, что затрудняет отслеживание пиковых затрат на облако.

→ Решение

Многооблачный подход часто нерентабелен. Вместо этого примите мультисервисную стратегию, которая задействует вашу команду FinOps, не закрывая им глаза на отчетность по затратам. 

7. Выбор лучшего инструмента и платформы FinOps — дилемма

Неуклюжий, неточный ручной инструмент — последнее, что кому-либо нужно. К сожалению, большинство инструментов расчета стоимости облачных вычислений таковы. Кроме того, у вас должны быть идеальные теги, чтобы они работали правильно. 

→ Решение

Вместо этого воспользуйтесь экономическим интеллектом современного облака. Используя такой подход, вы сможете прорваться через этикетный барьер и нарезать и нарезать бусины-облака. 

Команды FinOps также могут лучше понимать расходы на облачные технологии, сопоставляя информацию о затратах с реальной бизнес-деятельностью.

→ Как насчет того, чтобы узнать больше о FinOps? Мы подготовили Полная электронная книга по теме; нажмите на баннер ниже и загрузите его прямо сейчас!