在许多公司里， 自动化 人工智能和其他技术起初发展良好，但很快就会变成“订单计数器”。需求激增，孤立的项目层出不穷，“影子”自动化失控增长，最终，一切都难以证明其有效性。 投资回报率 致首席财务官。
解决方案不是增加自动化程度，而是…… 做出最佳决定 哪些环节需要自动化，如何扩展规模，以及如何获取真正的价值。而这些问题都可以通过……来解决。 以业务为导向的管道从投入到实现价值。
以业务为导向的销售渠道意味着什么？
超自动化流水线是一种将需求转化为可交付成果的运营流程…… 治理、优先排序和衡量与其让每个区域临时“拉取”自动化指令，不如创建一个…… 一个单一、透明且以业务为导向的队列。 — 从头到尾都有明确的规则。
超自动化流程的 6 个阶段（Flexa 模型）
该模型由六个实用步骤构成：
- 结构化请求接收
规范输入（形式、最低要求、流程负责人和目标）。 - 分类（自动化、超自动化、人工智能）
并非所有事情都需要人工智能。分类可以避免不必要的成本和复杂性。 - 影响和可行性分析
在这里，你需要验证：数据是否存在？是否可以集成？是否存在监管风险？ - 基于价值的优先排序
该流程的运行并非基于感知到的紧迫性，而是基于业务影响。 - 由敬业的团队执行
从设计之初就注重交付标准、可重复使用性、安全性和治理性。 - 衡量价值和投资回报率
如果没有衡量标准，它就变成了一系列交付成果；有了衡量标准，它就变成了一种战略能力。
防止无限期积压工作的优先级排序标准。
为了以站得住脚的方式（包括董事会层面）确定优先事项，请使用客观标准，例如：
- 财务影响
- 时间价值
- 运营规模
- 技术复杂性
- 风险与合规
该系统可降低噪音，提高可预测性，并防止管道被“谁嗓门大谁就劫持”。
你想画（或成熟）一个 自动化和人工智能管道 以业务为导向，具备完善的治理结构和可衡量的投资回报率？ 与 Flexa 云交谈 并评估建立一个卓越中心 (CoE) 的架构，以规模化和安全的方式开展这项议程。
