DevOps ist eines dieser technologischen Konzepte, das sowohl eine Reihe von Methoden als auch eine Kultur umfasst. Ziel ist es, so viele manuelle Prozesse wie möglich zu automatisieren und die technologische Infrastruktur so flexibel wie möglich zu gestalten.
Zahlreiche Experten weisen auf das anhaltende Wachstum bei der Anwendung dieses Ansatzes hin. So prognostiziert beispielsweise das Beratungsunternehmen IDC, dass dieser Ansatz im Jahr 2022 weltweit einen Umsatz von 8 Milliarden US-Dollar generieren wird.
Können Sie nun schnell sagen, was die grundlegenden Ziele sind, die mit DevOps erreicht werden sollen? Schauen Sie es sich unten an!
Die 4 grundlegenden Ziele von DevOps
1. Reduzieren Sie die Ausfallraten neuer Releases
DevOps ist ein revolutionärer Ansatz zur Veröffentlichung von Software. Die DevOps-Methodik, die sich auf die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams konzentriert, hat die Fehlerraten für neue Releases erheblich reduziert.
Dieser Ansatz bietet auch die Möglichkeit für Echtzeit-Feedback-Schleifen, die verwendet werden können, um die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, zu verbessern.
Aber Vorsicht: DevOps erfordert erhebliche Veränderungen in Bezug auf Kultur, Teamstruktur, Prozessablauf, Tools und Kennzahlen.
2. Wartezeit reduzieren
Die Gesamtzeit, die ein DevOps-Team benötigt, um von der Planung einer neuen Softwareversion bis zur Markteinführung zu gelangen, wird als Vorlaufzeit bezeichnet.
DevOps verkürzt Wartezeiten, indem sichergestellt wird, dass Mitarbeiter an den richtigen Dingen arbeiten können, Änderungen so schnell wie möglich getestet und Prozesse optimiert werden, sodass Teams mehr Zeit für wertschöpfende Aufgaben haben.
DevOps verschafft den Menschen auch Transparenz, damit sie wissen, was wann zu tun ist.
Teams reduzieren Wartezeiten, indem sie Aufgaben wann immer möglich automatisieren, Feedbackschleifen für Prozesse erstellen und Prozesse optimieren, damit sie leichter wiederholt werden können.
3. Ausgleich von Nachfrage und Ertrag
Bedarf und Durchsatz in Einklang zu bringen, ist für viele DevOps-Teams eine große Herausforderung.
DevOps verlagert mehr Arbeit in die Produktion und schafft eine Feedback-Schleife, die Echtzeit-Einblicke in die Funktionsweise bietet. Es wirkt sich auch auf kritische Prozesse wie Versionskontrolle, Code-Repositories und automatisierte Tests aus, um sie zu optimieren.
Teams neigen dazu, kreative Wege zu finden, um Bedarf und Durchsatz in Einklang zu bringen und gleichzeitig ihre Prozesse zu optimieren. DevOps-Teams suchen auch nach Möglichkeiten, manuelle, sich wiederholende Aufgaben zu automatisieren, um die Mitarbeiter für wichtigere Dinge zu entlasten.
Bei DevOps dreht sich alles darum, Bedarf und Durchsatz in Einklang zu bringen und es schneller und besser als alle anderen zu machen.
4. Verkürzen Sie die Markteinführungszeit und verbessern Sie die Bereitstellungshäufigkeit
DevOps verlagert mehr Arbeit in die Produktion, was Wartezeiten verkürzt, sodass Teams Änderungen schneller freigeben können.
Darüber hinaus ermutigt DevOps die Menschen, innovativ zu sein und mit DevOps-Ansätzen zu experimentieren, was zu DevOps-Releases führt, die weniger fehlerhaft und funktionsreicher sind.
DevOps bietet auch Transparenz, damit DevOps-Teams Trends überwachen und Probleme schneller beheben können, sodass sie Software schneller veröffentlichen können.
→ Vertiefen Sie sich in dieses Thema; laden Sie das eBook herunter :
