Die Bewegung DevOps geht es darum, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Betrieb aufzubauen. Es ist mehr als die Übernahme von Tools und Methoden: Es ist eine Kultur, die in der Organisation entwickelt werden muss.
Nun, wie macht man das? Was sind die ersten Schritte in diese Richtung?
Das zeigen wir Ihnen in diesem Artikel. Nachverfolgen!
9 Schritte zur Entwicklung der DevOps-Kultur in Ihrem Unternehmen
Hier sind neun Best Practices, die Sie auf Ihrem Weg zur effektiven Einführung von DevOps in Ihrem Unternehmen unterstützen können.
1. Pflegen Sie eine offene Kultur
Alles beginnt mit der Kultur. Man kann Menschen nicht zwingen, sich zu ändern. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen und Ihr Team davon überzeugen, dass sich DevOps lohnt.
Stellen Sie sicher, dass sich Fachleute wertgeschätzt und angehört fühlen, damit sie aufgeschlossener sind. DevOps erfordert von allen Beteiligten ein hohes Engagement.
Es geht nicht nur darum, Software schneller zu veröffentlichen, sondern auch darum, die Arbeitsumgebung besser und unterhaltsamer zu gestalten. Ihr Team muss reaktionsschnell sein, da Sie ihm nicht einfach sagen können, dass es anders arbeiten muss.
Wähle deine Schlachten und gehe nur so weit, wie es dem Team angenehm ist. Wenn Sie es mit einer widerstrebenden Belegschaft zu tun haben, sollten Sie die Personalabteilung frühzeitig in den Prozess einbeziehen.
2. Seien Sie praktisch
Bei DevOps geht es darum, proaktiv nach Problemen zu suchen und sie zu lösen, bevor sie zu einem Problem werden. Wenn es um DevOps geht, dürfen Sie nicht ausgelassen werden; Die einzige Möglichkeit, wie Ihr Team Sie umarmen kann, besteht darin, genau das zu tun, indem Sie sich engagieren.
Warten Sie nicht, bis Probleme gemeldet werden; Kontaktieren Sie das Team direkt und fragen Sie, ob alles gut läuft.
Auf diese Weise können Sie Warnsignale erhalten, bevor sie sich zu größeren Problemen entwickeln, die Ihre Fähigkeit zur Veröffentlichung von Software beeinträchtigen.
3. Holen Sie sich Unterstützung von der Geschäftsleitung
Die DevOps-Transformation beginnt nicht von unten nach oben. Sie brauchen die volle Unterstützung der Geschäftsleitung, um Ihr Team bereit und willens zu machen, Veränderungen anzunehmen.
Zuerst wird es Widerstand geben, also müssen Sie stark bleiben und sie davon überzeugen, dass dies der richtige Weg ist.
4. Überprüfen Sie Ihre Prozesse
DevOps zielt darauf ab, Verschwendung zu beseitigen und Prozesse zu automatisieren, um Ihre Fähigkeit zur Bereitstellung von Software zu verbessern.
Stellen Sie sicher, dass manuelle Arbeit in Ihrer Organisation unerlässlich ist. Und eliminieren Sie nicht wertschöpfende Praktiken und konzentrieren Sie sich auf Aufgaben mit hoher Priorität.
5. Automatisieren Sie Ihre Bereitstellungen
Eine der Säulen von DevOps ist die Automatisierung, was bedeutet, dass Sie manuelle Prozesse loswerden müssen, wann immer Sie können.
Das spart nicht nur Zeit und Geld, sondern eliminiert auch Raum für menschliche Fehler. Automatisieren Sie Ihre Bereitstellungen so weit wie möglich.
6. Erstellen Sie Self-Service-Plattformen
Geben Sie Entwicklern die Tools, um autonom zu arbeiten.
Erstellen Sie Self-Service-Plattformen, die es ihnen ermöglichen, ihre Test- und Produktionsumgebungen bereitzustellen, Abhängigkeiten zu konfigurieren und eine kontinuierliche Integrations-/Bereitstellungspipeline selbst einzurichten.
7. Förderung der Zusammenarbeit
Bei DevOps dreht sich alles um die Zusammenarbeit, nicht nur zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams, sondern auch mit anderen.
Jeder muss also seinen Teil dazu beitragen, damit dieser Ansatz funktioniert.
8. Machen Sie es sichtbar
Sichtbarkeit ist ein weiterer wichtiger Faktor in DevOps. Sammeln Sie Metriken in Echtzeit und machen Sie sie dem gesamten Unternehmen zugänglich.
So sieht jeder, wie es läuft und sieht schnell, wenn etwas nicht stimmt.
9. Starten Sie
Last but not least, fangen Sie an.
DevOps ist eine neue Arbeitsweise und nicht für jeden einfach. Sie müssen proaktiv sein, bereit, Veränderungen zu akzeptieren und offen für Kritik zu sein, wenn Sie möchten, dass Ihr Team die Veränderung vornimmt.
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