Le mouvement DevOps consiste à établir une collaboration entre les développeurs et les opérations. C'est plus que l'adoption d'outils et de méthodes : c'est une culture qui doit être développée dans l'organisation.
Maintenant, comment faire cela ? Quels sont les premiers pas dans cette direction ?
C'est ce que nous allons vous montrer dans cet article. Suivre!
9 étapes pour développer la culture DevOps dans votre entreprise
Voici neuf meilleures pratiques qui peuvent vous aider dans votre cheminement pour adopter efficacement DevOps dans votre organisation.
1. Cultiver une culture ouverte
Tout commence par la culture. Vous ne pouvez pas forcer les gens à changer. Vous devez donner l'exemple et convaincre votre équipe que DevOps en vaut la peine.
Assurez-vous que les professionnels se sentent valorisés et écoutés afin qu'ils soient plus ouverts d'esprit. DevOps nécessite un engagement élevé de la part de toutes les personnes impliquées.
Il ne s'agit pas seulement de publier des logiciels plus rapidement, il s'agit également de rendre l'environnement de travail meilleur et plus amusant. Votre équipe devra être réactive car vous ne pouvez pas simplement leur dire qu'ils doivent travailler différemment.
Choisissez vos batailles et n'allez que dans la mesure où l'équipe se sent à l'aise. Si vous avez affaire à une main-d'œuvre réticente, envisagez d'impliquer les RH dès le début du processus.
2. Soyez pratique
DevOps consiste à rechercher de manière proactive les problèmes et à les résoudre avant qu'ils ne deviennent un problème. Vous ne pouvez pas être laissé de côté en matière de DevOps ; la seule façon dont votre équipe peut vous embrasser est de le faire, en s'impliquant.
N'attendez pas que les problèmes soient signalés; contactez directement l'équipe et demandez si tout va bien.
De cette façon, vous pouvez recevoir des signes avant-coureurs avant qu'ils ne se transforment en problèmes majeurs qui affectent votre capacité à publier des logiciels.
3. Obtenez le soutien de la haute direction
La transformation DevOps ne commence pas de bas en haut. Vous avez besoin du soutien total de la haute direction pour que votre équipe soit prête et disposée à accepter le changement.
Au début, il y aura de la résistance, vous devez donc rester fort et les convaincre que c'est la voie à suivre.
4. Passez en revue vos processus
DevOps vise à éliminer le gaspillage et à automatiser les processus pour augmenter votre capacité à fournir des logiciels.
Assurez-vous que le travail manuel dans votre organisation est essentiel. Et éliminez les pratiques sans valeur ajoutée et concentrez-vous sur les tâches hautement prioritaires.
5. Automatisez vos déploiements
L'un des piliers de DevOps est l'automatisation, ce qui signifie que vous devez vous débarrasser des processus manuels chaque fois que vous le pouvez.
Cela permet non seulement d'économiser du temps et de l'argent, mais également d'éliminer la marge d'erreur humaine. Automatisez au maximum vos déploiements.
6. Créer des plateformes en libre-service
Donnez aux développeurs les outils pour travailler de manière autonome.
Créez des plates-formes en libre-service qui leur permettent de provisionner leurs environnements de test et de production, de configurer les dépendances et d'établir eux-mêmes un pipeline d'intégration/livraison continue.
7. Encouragez la collaboration
DevOps est une question de collaboration, non seulement entre les équipes de développement et d'exploitation, mais aussi avec d'autres.
Vous avez donc besoin que chacun fasse sa part pour que cette approche fonctionne.
8. Rendez-le visible
La visibilité est un autre facteur important dans DevOps. Collectez des métriques en temps réel et rendez-les accessibles à l'ensemble de l'entreprise.
De cette façon, tout le monde peut voir comment les choses se passent et voir rapidement si quelque chose ne va pas.
9. Début
Dernier point mais non le moindre, lancez-vous.
DevOps est une nouvelle façon de travailler et ce n'est pas facile pour tout le monde. Vous devez être proactif, prêt à accepter le changement et ouvert à la critique si vous voulez que votre équipe fasse le changement.
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