Of Movement DevOps gaat over het bouwen van samenwerking tussen ontwikkelaars en operations. Het is meer dan het adopteren van tools en methoden: het is een cultuur die ontwikkeld moet worden in de organisatie.
Nu, hoe dit te doen? Wat zijn de eerste stappen in die richting?
Dat gaan we je in dit artikel laten zien. Opvolgen!
9 stappen om de DevOps-cultuur in uw bedrijf te ontwikkelen
Hier zijn negen best practices die u kunnen helpen op uw reis om DevOps effectief te implementeren in uw organisatie.
1. Cultiveer een open cultuur
Het begint allemaal met cultuur. Je kunt mensen niet dwingen om te veranderen. U moet het goede voorbeeld geven en uw team overtuigen dat DevOps de moeite waard is.
Zorg ervoor dat professionals zich gewaardeerd en gehoord voelen, zodat ze ruimdenkender zijn. DevOps vereist een hoge inzet van alle betrokkenen.
Het gaat niet alleen om het sneller vrijgeven van software, het gaat ook om het beter en leuker maken van de werkomgeving. Uw team moet responsief zijn, omdat u ze niet zomaar kunt vertellen dat ze anders moeten werken.
Kies je gevechten en ga alleen zo ver als het team zich comfortabel voelt. Als u te maken heeft met een terughoudend personeelsbestand, overweeg dan om HR vroeg in het proces te betrekken.
2. Wees praktisch
DevOps gaat over het proactief zoeken naar problemen en deze oplossen voordat ze een probleem worden. Je kunt niet buitengesloten worden als het gaat om DevOps; de enige manier waarop uw team u kan omarmen, is door precies dat te doen, door betrokken te raken.
Wacht niet tot problemen worden gemeld; neem rechtstreeks contact op met het team en vraag of alles goed gaat.
Op die manier kunt u waarschuwingssignalen krijgen voordat ze grote problemen worden die van invloed zijn op uw vermogen om software vrij te geven.
3. Krijg ondersteuning van het senior management
De DevOps-transformatie begint niet van onderop. U hebt volledige ondersteuning van het senior management nodig om uw team klaar en bereid te maken om verandering te omarmen.
In het begin zal er weerstand zijn, dus je moet sterk blijven en hen ervan overtuigen dat dit de juiste weg is.
4. Bekijk uw processen
DevOps heeft tot doel verspilling te elimineren en processen te automatiseren om uw vermogen om software te leveren te vergroten.
Zorg ervoor dat handmatig werk in uw organisatie essentieel is. En elimineer praktijken die geen waarde toevoegen en concentreer u op taken met hoge prioriteit.
5. Automatiseer uw implementaties
Een van de pijlers van DevOps is automatisering, wat betekent dat je zoveel mogelijk handmatige processen moet afschaffen.
Dit bespaart niet alleen tijd en geld, maar elimineert ook de ruimte voor menselijke fouten. Automatiseer uw implementaties zoveel mogelijk.
6. Creëer zelfbedieningsplatforms
Geef ontwikkelaars de tools om autonoom te werken.
Bouw zelfbedieningsplatforms waarmee ze hun test- en productieomgevingen kunnen inrichten, afhankelijkheden kunnen configureren en zelf een pijplijn voor continue integratie/levering kunnen opzetten.
7. Stimuleer samenwerking
Bij DevOps draait alles om samenwerking, niet alleen tussen ontwikkelings- en operationele teams, maar ook met anderen.
Dus je hebt iedereen nodig om zijn steentje bij te dragen om deze aanpak te laten werken.
8. Maak het zichtbaar
Zichtbaarheid is een andere belangrijke factor in DevOps. Verzamel statistieken in realtime en maak ze toegankelijk voor de hele onderneming.
Zo kan iedereen zien hoe het gaat en snel zien of er iets niet klopt.
9. begin
Last but not least: ga aan de slag.
DevOps is een nieuwe manier van werken en niet voor iedereen even gemakkelijk. Je moet proactief zijn, bereid zijn om verandering te accepteren en openstaan voor kritiek als je wilt dat je team de verandering doorvoert.
→ Ga dieper op dit onderwerp in; download het eBook:
Reken op Flexa Cloud
Flexa IT is opgericht in 2008 als een softwareontwikkelingsbedrijf. Daarna, altijd afgestemd op de markt, ging het in 2013 een samenwerking aan met Amazon Web Services (AWS).
Met een vlag die in de toekomst is geplant, is Flexa IT een nationaal referentiebedrijf in de cloud geworden.
In 2017 veranderde het zijn naam in Flexa Cloud, waarmee het definitief zijn roeping consolideerde om bedrijven te helpen op hun reis naar de cloud.
Met een brede visie houden de diensten van Flexa altijd rekening met de volgende pijlers:
- Operationele uitmuntendheid;
- Veiligheid;
- Betrouwbaarheid;
- Prestatie-efficiëntie;
- Kostenoptimalisatie.
Vandaag, na honderden succesvolle cases, heeft Flexa Cloud zich gepositioneerd als een bedrijf met de expertise om organisaties veilig te begeleiden op hun reis naar de cloud.
In het kielzog van de zoektocht om de beste ervaring aan onze klanten te bieden, heeft Flexa Cloud in de loop van de tijd strategische partnerschappen aangegaan die erop gericht zijn haar serviceportfolio aan te vullen, namelijk:
- Nieuwe relikwie;
- Bit verdediger;
- Matiljoen;
- Gegevensvermomming.
De ervaring die is opgedaan met de verschillende implementaties die sinds 2013 zijn uitgevoerd, verkort de paden en zorgt voor een consistente robuustheid in de levering van diensten.
De implementatiefase is gestructureerd op basis van best practices voor projectmanagement en heeft ITIL als basis voor services in de ondersteuningsfase.
Alsof dat nog niet genoeg is, zijn onze medewerkers opgeleid en gecertificeerd, wat voor de nodige gemoedsrust zorgt op deze reis.
Bij Flexa Cloud is ons uitgangspunt de klant. Daarom proberen onze diensten hen te betoveren, waardoor ze de grootste promotor van ons merk zijn.
contact maken, we nemen uw bedrijf graag mee naar de wolken!
