Во многих компаниях автоматизация Искусственный интеллект и другие технологии начинаются хорошо, но быстро превращаются в «счетчик заказов». Запросы резко возрастают, возникают изолированные инициативы, «теневая» автоматизация выходит из-под контроля, и в конечном итоге доказать ее эффективность становится сложно. ROI Для финансового директора.
Решение заключается не в том, чтобы автоматизировать больше процессов. Решение состоит в том, чтобы... принять наилучшее решение Что автоматизировать, как масштабировать и как извлечь реальную выгоду. И все это решается с помощью... бизнес-ориентированный конвейерот поступления до реализованной стоимости.
Что означает «ориентированный на бизнес конвейер»?
Конвейер гиперавтоматизации — это операционный процесс, который преобразует требования в результаты... управление, приоритизация и измерениеВместо того чтобы каждая область "запускала" автоматизированные процессы на лету, вы создаете... Единая, прозрачная и ориентированная на бизнес очередь. — с четкими правилами от начала до конца.
6 этапов конвейера гиперавтоматизации (модель Flexa)
Модель состоит из шести практических этапов:
- Структурированный прием запросов
Стандартизируйте входные данные (форма, минимальные требования, ответственный за процесс и цель). - Классификация (автоматизация, гиперавтоматизация, ИИ)
Не во всем нужен ИИ. Классификация позволяет избежать лишних затрат и сложностей. - Анализ воздействия и целесообразности
Здесь вы проверяете: существуют ли данные? Возможна ли интеграция? Существует ли регуляторный риск? - Приоритизация на основе ценностей
Процесс формирования цепочки поставок строится не на основе воспринимаемой срочности, а на основе влияния на бизнес. - Выполнение задачи преданной своему делу командой.
Внедрение стандартов, повторное использование, безопасность и управление «по умолчанию». - Измерение ценности и рентабельности инвестиций
Без измерений это превращается в набор результатов; с измерениями это становится стратегической возможностью.
Критерии приоритезации, предотвращающие бесконечное накопление невыполненных задач.
Для обоснованного определения приоритетов (в том числе для совета директоров) используйте объективные критерии, такие как:
- Влияние финансов
- Время для ценности
- Масштаб операций
- Техническая сложность
- Риск и соответствие
Эта система снижает уровень шума, обеспечивает предсказуемость и предотвращает захват трубопровода «тем, кто громче всех кричит».
Вы хотите нарисовать (или повзрослеть) конвейер автоматизации и ИИ Ориентированность на бизнес, корпоративное управление и измеримая рентабельность инвестиций? Поговорите с Flexa Cloud а также оценить структуру Центра передового опыта (ЦПО) для реализации этой программы в масштабе и с обеспечением безопасности.
