Или движение DevOps речь идет о налаживании сотрудничества между разработчиками и операторами. Это больше, чем принятие инструментов и методов: это культура, которую необходимо развивать в организации.
Теперь, как это сделать? Каковы первые шаги в этом направлении?
Это то, что мы собираемся показать вам в этой статье. Следовать за!
9 шагов для развития культуры DevOps в вашей компании
Вот девять лучших практик, которые помогут вам эффективно внедрить DevOps в вашей организации.
1. Развивайте открытую культуру
Все начинается с культуры. Вы не можете заставить людей измениться. Вам нужно подавать пример и убеждать свою команду в том, что DevOps того стоит.
Убедитесь, что профессионалы чувствуют, что их ценят и к ним прислушиваются, чтобы они были более открытыми. DevOps требует высокой приверженности от всех участников.
Речь идет не только о более быстром выпуске программного обеспечения, но и о том, чтобы сделать рабочую среду лучше и веселее. Ваша команда должна будет реагировать, поскольку вы не можете просто сказать им, что они должны работать по-другому.
Выбирайте свои сражения и идите только так далеко, как команда чувствует себя комфортно. Если вы имеете дело с неохотной рабочей силой, рассмотрите возможность привлечения HR на ранней стадии процесса.
2. Будьте практичны
DevOps — это проактивный поиск проблем и их решение до того, как они станут проблемой. Вы не можете остаться в стороне, когда дело доходит до DevOps; единственный способ, которым ваша команда может принять вас, — это сделать именно это, вовлекаясь.
Не ждите сообщений о проблемах; свяжитесь с командой напрямую и спросите, все ли идет хорошо.
Таким образом, вы можете получить предупреждающие знаки до того, как они перерастут в серьезные проблемы, влияющие на вашу способность выпускать программное обеспечение.
3. Получите поддержку от высшего руководства
Преобразование DevOps не начинается снизу вверх. Вам нужна полная поддержка со стороны высшего руководства, чтобы ваша команда была готова к изменениям.
Сначала будет сопротивление, поэтому вам нужно оставаться сильным и убедить их, что это правильный путь.
4. Пересмотрите свои процессы
DevOps направлен на устранение потерь и автоматизацию процессов, чтобы увеличить ваши возможности по доставке программного обеспечения.
Убедитесь, что ручная работа в вашей организации необходима. И исключите практики, не добавляющие ценности, и сосредоточьтесь на высокоприоритетных задачах.
5. Автоматизируйте свои развертывания
Одним из столпов DevOps является автоматизация, а это означает, что вам нужно по возможности избавляться от ручных процессов.
Это не только экономит время и деньги, но и исключает возможность человеческой ошибки. Максимально автоматизируйте свои развертывания.
6. Создавайте платформы самообслуживания
Предоставьте разработчикам инструменты для автономной работы.
Создавайте платформы самообслуживания, которые позволяют им самостоятельно предоставлять свои тестовые и рабочие среды, настраивать зависимости и создавать конвейер непрерывной интеграции/доставки.
7. Поощряйте сотрудничество
DevOps — это сотрудничество не только между командами разработки и эксплуатации, но и с другими.
Таким образом, вам нужно, чтобы каждый внес свой вклад, чтобы этот подход работал.
8. Сделайте его видимым
Видимость — еще один важный фактор в DevOps. Собирайте метрики в режиме реального времени и делайте их доступными для всего предприятия.
Таким образом, каждый может видеть, как идут дела, и быстро видеть, если что-то не так.
9. Начать
И последнее, но не менее важное: начните.
DevOps — это новый способ работы, и не всем он дается легко. Вы должны быть активными, готовыми принять изменения и открытыми для критики, если вы хотите, чтобы ваша команда внесла изменения.
→ Углубитесь в эту тему; скачать электронную книгу:
Положитесь на Flexa Cloud
Компания Flexa IT была основана в 2008 году как компания по разработке программного обеспечения. Затем, всегда ориентируясь на рынок, в 2013 году компания заключила партнерское соглашение с Amazon Web Services (AWS).
Подняв флаг будущего, Flexa IT стала национальной справочной компанией в области облачных вычислений.
В 2017 году она сменила название на Flexa Cloud, окончательно укрепив свое призвание помогать компаниям на пути к облаку.
С широким видением услуги Flexa всегда учитывают следующие принципы:
- Операционное совершенство;
- Безопасность;
- Надежность;
- Эффективность производительности;
- Оптимизация затрат.
Сегодня, после сотен успешных случаев, Flexa Cloud зарекомендовала себя как компания, обладающая опытом безопасного руководства организациями на пути к облаку.
Стремясь обеспечить наилучший опыт для наших клиентов, Flexa Cloud со временем установила стратегические партнерские отношения, направленные на дополнение своего портфеля услуг, а именно:
- Новая Реликвия;
- бит защитник;
- Матиллион;
- Датагиз.
Опыт, накопленный в различных реализациях, реализованных с 2013 года, сокращает пути и обеспечивает постоянную надежность предоставления услуг.
Этап реализации структурирован на основе лучших практик управления проектами и использует ITIL в качестве основы для услуг на этапе поддержки.
Если этого недостаточно, наши сотрудники обучены и сертифицированы, что обеспечивает необходимое спокойствие в этом путешествии.
Здесь, в Flexa Cloud, нашей основной предпосылкой является клиент. Поэтому наши услуги стремятся очаровать их, сделав их самым большим промоутером нашего бренда.
установить контакт, мы будем рады поднять вашу компанию в облака!
