Руководство компании всегда требует от предпринимателя умения быстро справляться с неблагоприятными ситуациями. Эти моменты требуют точного и эффективного принятия решений, что может быть очень сложно, если нет подтверждающих их данных.
И как можно облегчить процесс принятия решений внутри компании? Ответ будет таким: собрать всю необходимую информацию по теме решения и проанализировать ее. Имея более прочную основу для поддержки ваших действий, риск потери ресурсов из-за неудачных инвестиций значительно ниже. Вот почему так много компаний ищут инструменты и процедуры для записи данных и создания отчетов.
Чтобы показать вам, как использовать данные при принятии решений, вот семь основных рекомендаций, которые вы можете начать применять в своей повседневной жизни. Следовать:
1. ТЩАТЕЛЬНО ВЫБИРАЙТЕ ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ
Достоверность любой информации всегда связана с ее происхождением и формой передачи. Новости, например, гораздо легче принять, когда они передаются кем-то, кому вы доверяете, или когда представлены конкретные доказательства. Поэтому убедитесь, что источник ваших данных, а также метод, которым они были получены, надежен и понятен.
Кроме того, следует помнить, что никакая информация не должна быть немедленно отброшена. Не без анализа релевантности. Многие данные могут показаться вам бесполезными для принятия решений внутри компании, но даже они могут быть полезны в какой-то момент.
2. ДОКУМЕНТИРУЙТЕ ИНФОРМАЦИЮ
После того, как вы убедились, что ваши данные надежны, пришло время создать постоянную запись о них. В конце концов, вам придется обращаться к ним в будущем, если вы хотите, чтобы они были вам полезны. Поэтому всегда должна быть какая-то форма записи, чтобы гарантировать, что информация не будет забыта, когда придет время для принятия решения. Это можно сделать с помощью виртуальной базы данных, файлов в папках и другими способами.
Важно, чтобы для этой документации существовал четкий стандарт. В противном случае данные не могут быть легко найдены позже. Именование файлов, даты и организация являются элементами незаменимый для обеспечения эффективности ваших решений в будущем. тренироваться ваша команда всегда будет следовать этому шаблону при создании любой записи или оставить профессионала, занимающегося организацией данных.
3. ПРИОРИТЕТ НЕКОТОРЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
В настоящее время с помощью определенных инструментов можно измерить практически все. Или хотя бы получить статистическое приближение к реальности. Однако не все, что можно измерить, полезно для принятия решений. Знание того, как долго пользователь держит мышь в верхнем левом углу экрана при доступе к вашему веб-сайту, например, не очень полезно для управления компанией.
Вот почему используются KPI или «ключевые показатели эффективности». Как следует из названия, это переменные и статистические данные, которые очень важны для вашего бизнеса. KPI часто включают доходность, доходность, количество лидов и другую подобную информацию. Но эта информация должна быть дополнена другими метриками, такими как общее количество звонков, коэффициент конверсии и т. д.
4. РЕГУЛЯРНО ПРОВЕРЯЙТЕ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ
У вас есть приоритетные отчеты, данные и показатели. Лучше всего использовать их регулярно. Под этим мы подразумеваем частые встречи и проверки, обычно ежемесячные, относительно показатели эффективности генерал компании. Если есть конкретный момент для принятия решения, это может быть идеальным.
Эти встречи могут быть простыми и понятными, включая сбор определенных данных и сравнение некоторых записей. Это хорошее время, чтобы найти несоответствия в документах и внести коррективы в свою методику, если это необходимо. Это также идеальное время, чтобы делать прогнозы о направлении компании, поиске новых инвестиционных возможностей и увеличении прибыли.
5. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ ПРОЦЕССА
Конечно, вам не нужно принимать решения только во время ежемесячных совещаний. Некоторым установкам нужно усвоить быстро, не тратя много времени на размышления. В некоторых случаях именно анализ выявляет потребность в установке. Чтобы ускорить этот процесс и облегчить его в целом, вы можете использовать технологические инструменты, особенно программное обеспечение для управления.
Полезность этих инструментов очень велика в компании. Помимо того, что он служит масштабируемой базой данных для всей информации, он также может автоматизировать процесс классификации записей и часть анализа.
Многие системы позволяют создавать «сигнал тревоги», выдавая сообщение всякий раз, когда происходит одно или несколько событий. Например, заметив, что заказ не был выполнен к определенной дате, программа может уведомить об этом ответственное лицо. Если вы забыли зарегистрироваться, это просто нормализует ситуацию. Если заказ действительно задерживается, он может принять меры.
6. ИНТЕГРИРУЙТЕ ИНФОРМАЦИЮ ИЗ РАЗНЫХ ОБЛАСТЕЙ
Хотя многие считают разные сектора компании отдельными и мало зависящими друг от друга, профессионалы в области управления всегда должны знать обо всем, что происходит. Например, в HR это может иметь прямое или косвенное влияние на ИТ-команду и наоборот. Гораздо труднее принимать решения, когда эта связь не понята.
Таким образом, хорошая система данных способствует связи между различными секторами, максимизируя обмен информацией. Таким образом, всем руководителям будет проще принимать собственные решения, так как они будут понимать, как они влияют на компанию.
7. ПРИМЕНИТЕ ДАННЫЕ В КЛАССИФИКАЦИИ КЛИЕНТОВ
Классификация ваших клиентов является очень важным шагом в любой компании. Это влияет на принятие многих решений, особенно на то, что приводит к расстановке приоритетов на протяжении всего процесса.
Собирая данные о своей клиентской базе, помните о профиле, к которому вы хотите обратиться, и о том, кто, скорее всего, совершит покупку. Это сэкономит время вашей команды по продажам, повысит вашу прибыльность и даст вам более точные рекомендации о том, как вы можете работать в будущем.
Теперь вы знаете, как использовать свои данные для принятия стратегических решений. Хотите продолжать следовать нашим советам? Так что следите за нами Facebook e LinkedIn получать наш контент из первых рук.
