员工敬业度是衡量工作满意度和生产力的最重要指标之一。 它给出了专业人士热情的确切维度，并且对于业务的可持续性越来越重要。
给你一个概念，“归属感”是全球人力资本趋势调查中最重要的愿望，由 德勤. 在这项调查中，79% 的受访者表示，在员工队伍中培养归属感对其组织的成功很重要，93% 的受访者认为它可以推动组织绩效。
2022 年，随着大流行的挑战已经过去，专业人士重新回到办公室，让员工参与进来对领导力来说将是一个相当大的挑战。 同时，这也是德勤专家建议的当务之急。
我们将在整篇文章中帮助您反思这一点。 跟进！
员工敬业度是贵公司的重要价值吗？
虽然理论上员工敬业度在整个公司都被认为是积极的，但大多数员工并没有投入工作。 根据收集到的全球数据 盖洛普，在 2021 年期间，只有 39% 的专业人士声称自己 100% 参与其中，而 36 年这一比例为 2020%。
这种低承诺可能是由许多因素造成的，包括缺乏管理者的认可、沟通不畅以及与业务使命缺乏一致性。
为什么员工敬业度如此重要？
员工敬业度比以往任何时候都更加成为一项战略性业务目标，因为它可以确保长期留住人才、提高生产力水平和提高工作质量。
根据一个 玻璃门研究平均而言，公司的就业能力评级每提高 1 分，员工满意度就会提高 1,3 分。
在实践中，当专业人士参与其中时，他们更有可能投资于他们所做的工作，从而带来更高质量的可交付成果。 否则，他们可能只会做最低限度的生存。
这适用于许多行业的组织。 根据发表在 “哈佛商业评论” 关于员工参与医疗保健部门，该领域的改进可确保专业人员和客户（患者）的安全。 得分最高的人报告的安全事故减少了 48%，患者事故减少了 41%。
简而言之，通过投资于员工敬业度，公司能够提高生产力、工作质量并留住最优秀的人才。 我们知道，所有这一切都会带来收入增长、盈利能力和市场竞争力。
哪些支柱可以提高员工敬业度？
最后，现在让我们看看那些寻求更多下属参与的管理者需要改进的最重要的点。 看看下面吧！
- 对领导的信心： 人们需要钦佩他们的领导者； 在他们身上看到持续改进的榜样和灵感。
- 自豪的归属： 除了工作之外，专业人士还希望确保他们是使命的一部分； 并且他们被接受和认可为社区的一部分。
- 以对话为重点的沟通： 在数字技术时代，领导者不再可能只是发布公告或召开会议。 有必要进行双向沟通，积极和感兴趣地倾听。
- 提供条件（社会文化和技术）： 便利日常工作的工具的可用性进一步增强了欢迎和归属感的文化。 因此，投资于设备、工具、方法和技术服务的现代化在这一使命中非常重要。
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