IT 经理在请求资金投资公司的新技术时遇到来自董事会的阻力并不少见。 通常，采用这些新奇事物的价值 这对整个技术团队来说非常明显，但对于不是该领域专家的人来说并不是那么清楚.
当这种对新技术的投资对于企业的现代化和竞争力至关重要时，IT 经理的职责就是在这场内部冲突中取得胜利并设法为该领域带来资源。 但是如何做到这一点而不产生对工作环境不利的摩擦呢？
在本文中，我们分开了五个技巧，以帮助需要说服董事和投资者赢得公司创新投资的经理。 查看！
1. 描述新技术将如何助力创造价值
通过解释需要在公司中采用的技术如何运作来开始说服，而不是关注技术细节，而只是描述它如何增强业务价值的产生。
当技术是渐进式的时，这会更简单一些：例如，如果公司购买了更快的机器，那么花在流程上的时间就会减少，生产力就会提高。
但是，当新技术真正具有创新性并且会产生更深层次的影响、修改流程甚至消除一些时，这种解释可能会变得更加复杂。
如果是这种情况，请准备好接受更具指导性的演示，介绍当今公司如何创造价值，以及在采用新技术时如何变得更好。
要准备这个论点，请记住，有必要了解管理者对在业务中创造价值的愿景是什么，并以此为基础开发演示文稿。
2. 说明新技术的支出是投资
可能阻碍管理的原因之一是新技术的高成本。 通常，为了为公司采用更好的解决方案，有必要重建部分现有基础设施，这可能意味着高昂的费用。
避免基于新技术所涉及的价值被董事会拒绝的一种方法是将这种成本作为投资，而不是不必要的业务费用。
成本是维护公司已有资产的费用的表示。 有些成本对运营至关重要，需要由公司承担，但可以避免其他成本以节省成本。
如果公司管理层将技术视为一种成本，他们不太可能将资金投入其中。
但是，与成本不同的是，从长远来看，投资是可以收回成本的，可以为业务增加价值并减少运营的实际费用。 通常，采用创新技术属于这一类。
因此，为了证明高初始值的合理性，说明这项投资将是未来的储蓄，这将最大限度地提高公司某些活动的生产力。
3. 以数据作为论据的背景
每当您与董事会谈判时，请准备好尽可能多的数据。 好的管理者是那些自己做决定的人。 基于数字 而不是直觉或情绪。
因此，发表充满情感的演讲来说服董事会相信公司需要现代化是没有意义的。 带着数字、估计和 指标, 是最决定性的因素 做决定的过程.
没有反对事实的论据，数据是呈现数据的最原始和最可靠的方式。 如果有数字表明需要采用新技术，请注意使用它们。
即使它们是基于未来预测的估计，这些数据也是一种明确的方式来证明对某些东西的需求。
您不必成为技术专家也能理解这些数字，而且基于数据的推理更有说服力。
如果您无法找到证明采用新技术的合理性的数据，那么在将提案提交给董事会之前，值得考虑一下它们是否真的有必要。
4. 阐明技术的技术细节
这是一个不应该用作第一个令人信服的替代方案的资源，但如果在上述所有操作之后仍然存在阻力，那么值得迈出这一步。
如前所述，董事会拒绝提出一项建议的主要原因是 新技术 这是对这项投资对公司的意义的模糊理解。 如果即使有很好的论据和数据，这一立场也不会改变，也许是时候更深入地描述这些技术的技术细节了。
澄清向管理人员建议的技术的技术细节的解释可能看起来很乏味，但可能有必要加深他们对这个提议的理解。
此外，公开技术细节也很有趣，可以引起人们对制作此演示文稿的人的专业知识的关注。
通常，优秀的管理者能够认可和尊重专家的权威，看到他所说的价值，即使不了解该主题的所有细节。
5. 强调新技术对企业生存的重要性
当提议的投资对公司未来的成功至关重要时，这种论点的最终吸引力是有效的。
如果是这样的话，不仅要讨论这项技术如何对企业有用，还要讨论它将如何改变竞争，这意味着落后会决定性地损害企业的竞争力。
举一些公司盲目改变并因其他创新解决方案而失去市场主导地位的例子，例如柯达在照相手机上市时发生的事情，或者诺基亚和黑莓在 iPhone 推出后的命运。
如果确实有必要采用这些新技术来确保业务的生存，请尽你所能向董事会证明这一点。 如果投资新技术的提议仍然被拒绝，那么需要时间来证明谁是该论点的正确一方。
既然您已经了解了五个理由来证明有必要为贵公司的董事投资新技术，请利用这种势头来点赞我们的页面 Facebook e LinkedIn 并关注更多这样的内容！
