Kürzlich veröffentlichte Phil Le-Brun, AWS-Stratege und Evangelist, a artigo in dem es Manager auffordert, ihre Rolle in der Unternehmensführung zu überdenken. Es regt zum Nachdenken darüber an, wie technischer Fortschritt von einem neuen Mindset begleitet werden muss.
Hier bei Flexa Cloud stimmen wir der Provokation dieser Führungskraft ausdrücklich zu und haben uns auf der Grundlage dessen, was er vorgeschlagen hat, entschieden, auch hier nachzudenken.
Lesen Sie weiter, um die von Le-Brun angesprochenen Punkte zu sehen!
„Value Gap“: Es ist an der Zeit, den Technologieeinsatz zu überdenken
Le-Brun beginnt seine Dissertation damit, dass die Implementierung neuer Technologien nicht immer eine Wertsteigerung für Unternehmen garantiert.
„Gib anderen die Schuld, wenn es sein muss, ob neue Unternehmen oder globale Ereignisse. In vielen Fällen ist das Problem jedoch der interne organisatorische Widerstand gegen die Ausweitung von Wartungsaktivitäten, Bürokratie, Silos und organisatorische Komplexität“, sagt er.
Für die Führungskraft besteht die Herausforderung darin, zu verhindern, dass das Festhalten am instrumentellen technischen Apparat die Unternehmensführung komplex macht. Mit anderen Worten, die Technologie muss kommen, um Dinge zu vereinfachen, Zufriedenheit für die Benutzer zu erzeugen und ihnen zu helfen, nicht nur mehr zu tun, sondern besser zu werden!
Zu viele „Caciques“: Es ist notwendig, die Verwaltungen neu zu organisieren
Ein weiterer sehr heikler Punkt, der von Phil Le-Brun angesprochen wurde, ist, dass der technologische Rahmen, der ohne Kritik verwendet wird, dazu geführt hat, dass Unternehmen ihre Anzahl von Managern erhöhen.
Er weist auf das weltweit zunehmende Thema Outsourcing hin. Ihrer Meinung nach werden etwa 20 % der Belegschaft zu ausgelagerten Führungskräften.
„Manager können eine Rolle bei der Verbindung von Strategie und Umsetzung spielen, indem sie die Räder der Kommunikation ölen und Teams coachen. In vielen Organisationen verwässern sie jedoch die Verantwortlichkeit und Agilität, indem sie übermäßig präskriptiv sind und Teams schwächen und bestehende Silos stärken. Aber lassen Sie uns klarstellen: Dies ist kein Mitarbeiterproblem, sondern ein organisatorisches Problem.“
Lösungsansätze für effektive Unternehmensführung
Le-Brun weist abschließend auf einige mögliche Lösungen hin, die von Organisationen angenommen werden können (für die beiden angesprochenen kritischen Punkte):
- Führungskräfte als „Meister“: sie müssen ihre Anhänger dazu bringen, Technologie als Mittel und nicht als Zweck zu nutzen; und sie werden dies erfolgreicher erreichen, wenn sie mit gutem Beispiel vorangehen;
- Führungskräfte als „Prozessverantwortliche“: Sie müssen nicht nur „Produkteigentümer“ sein, sondern auch Verantwortung für die Prozesse übernehmen, Verbesserungen vorantreiben und dafür einstehen;
- Führungskräfte als Coaches:
„Anstatt Mikromanagement zu betreiben, nutzen Coaches ihre Erfahrung und ihr kontinuierliches Lernen, um Teams bei der Entwicklung und Lösung von Problemen zu unterstützen. Sie bieten professionelle Anleitung, Feedback und Training. Sie konzentrieren sich mehr auf Verhaltenscoaching als auf Aufgabenmanagement und fördern ein Umfeld, in dem jeder seinen Beitrag leistet und sich mit ganzer Kraft zur Arbeit einbringt.“ – Phil Le-Brun, AWS.
- Führungskräfte als „Avantgarde“ des Wandels: Die Überwindung der Trägheit, die der Überschuss an technologischen Werkzeugen (Commodity) mit sich bringen kann, ist eine Herausforderung für die heutigen Manager. Sie müssen wirklich substanzielle Veränderungen vorantreiben, beginnend damit, die Bürokratie der Agilität aus dem Weg zu räumen.
Kurz gesagt, für Phil Le-Brun ist es nach dem Ende des Zaubers der unzähligen Möglichkeiten der Technologie an der Zeit, dass die Unternehmensführung ihren philosophischen Sinn wieder aufnimmt. Kehren Sie dazu zurück, Inspiration zu generieren und Wege für angenehmere Abläufe, Prozesse und Innovationen zu öffnen und sich an der nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens zu orientieren.
Was haltet ihr von dieser Reflexion? Wie steht es um Ihre Unternehmensführung? Hinterlassen Sie Ihren Kommentar!
