Il movimento DevOps riguarda la creazione di collaborazione tra sviluppatori e operazioni. È più che l'adozione di strumenti e metodi: è una cultura che deve essere sviluppata nell'organizzazione.
Ora, come farlo? Quali sono i primi passi in questa direzione?
Questo è ciò che ti mostreremo in questo articolo. Seguito!
9 passaggi per sviluppare la cultura DevOps nella tua azienda
Ecco nove best practice che possono aiutarti nel tuo percorso per adottare efficacemente DevOps nella tua organizzazione.
1. Coltiva una cultura aperta
Tutto parte dalla cultura. Non puoi costringere le persone a cambiare. Devi dare l'esempio e convincere il tuo team che DevOps ne vale la pena.
Assicurati che i professionisti si sentano apprezzati e ascoltati in modo che abbiano una mentalità più aperta. DevOps richiede un grande impegno da parte di tutti i soggetti coinvolti.
Non si tratta solo di rilasciare software più velocemente, ma anche di rendere l'ambiente di lavoro migliore e più divertente. Il tuo team dovrà essere reattivo in quanto non puoi semplicemente dire loro che devono lavorare in modo diverso.
Scegli le tue battaglie e vai solo fino a quando la squadra si sente a proprio agio. Se hai a che fare con una forza lavoro riluttante, considera di coinvolgere le risorse umane all'inizio del processo.
2. Sii pratico
DevOps consiste nel cercare proattivamente i problemi e risolverli prima che diventino un problema. Non puoi essere escluso quando si tratta di DevOps; l'unico modo in cui il tuo team può abbracciarti è fare proprio questo, coinvolgendoti.
Non aspettare che i problemi vengano segnalati; contatta direttamente il team e chiedi se tutto sta andando bene.
In questo modo, puoi ricevere segnali di avvertimento prima che si trasformino in problemi importanti che influiscono sulla tua capacità di rilasciare software.
3. Ottieni supporto dall'alta dirigenza
La trasformazione DevOps non inizia dal basso verso l'alto. Hai bisogno del pieno supporto del senior management per rendere il tuo team pronto e disposto ad abbracciare il cambiamento.
All'inizio ci sarà resistenza, quindi devi rimanere forte e convincerli che questa è la strada da percorrere.
4. Rivedi i tuoi processi
DevOps mira a eliminare gli sprechi e automatizzare i processi per aumentare la tua capacità di fornire software.
Assicurati che il lavoro manuale nella tua organizzazione sia essenziale. Ed elimina le pratiche senza valore aggiunto e concentrati sulle attività ad alta priorità.
5. Automatizza le tue implementazioni
Uno dei pilastri di DevOps è l'automazione, il che significa che devi sbarazzarti dei processi manuali ogni volta che puoi.
Ciò non solo consente di risparmiare tempo e denaro, ma elimina anche lo spazio per l'errore umano. Automatizza il più possibile le tue implementazioni.
6. Creare piattaforme self-service
Fornisci agli sviluppatori gli strumenti per lavorare in autonomia.
Crea piattaforme self-service che consentano loro di eseguire il provisioning dei propri ambienti di test e produzione, configurare le dipendenze e stabilire autonomamente una pipeline di integrazione/consegna continua.
7. Incoraggiare la collaborazione
DevOps è incentrato sulla collaborazione, non solo tra i team di sviluppo e operativi, ma anche con gli altri.
Quindi è necessario che tutti facciano la loro parte affinché questo approccio funzioni.
8. Rendilo visibile
La visibilità è un altro fattore importante in DevOps. Raccogli le metriche in tempo reale e rendile accessibili all'intera azienda.
In questo modo, tutti possono vedere come stanno andando le cose e vedere rapidamente se qualcosa non va.
9. Inizia
Ultimo ma non meno importante, inizia.
DevOps è un nuovo modo di lavorare e non è facile per tutti. Devi essere proattivo, disposto ad accettare il cambiamento e aperto alle critiche se vuoi che il tuo team apporti il cambiamento.
→ Approfondisci questo argomento; scarica l'eBook:
Affidati a Flexa Cloud
Fondata nel 2008, Flexa IT ha iniziato come società di sviluppo software. Poi, sempre attenta al mercato, nel 2013 ha stretto una partnership con Amazon Web Services (AWS).
Con una bandiera piantata nel futuro, Flexa IT è diventata un'azienda di riferimento nazionale nel cloud.
Nel 2017 cambia nome in Flexa Cloud, consolidando definitivamente la sua vocazione ad aiutare le aziende nel loro viaggio verso il cloud.
Con una visione ampia, i servizi di Flexa considerano sempre i seguenti pilastri:
- Eccellenza operativa;
- Sicurezza;
- Affidabilità;
- Efficienza prestazionale;
- Ottimizzazione dei costi.
Oggi, dopo centinaia di casi di successo, Flexa Cloud si è posizionata come un'azienda con l'esperienza necessaria per guidare in sicurezza le organizzazioni nel loro viaggio verso il cloud.
Sulla scia della ricerca per fornire la migliore esperienza ai nostri clienti, Flexa Cloud ha stretto nel tempo partnership strategiche che mirano a completare il proprio portafoglio di servizi, vale a dire:
- Nuova reliquia;
- Bit difensore;
- Mattillion;
- Dataguise.
L'esperienza accumulata nelle varie implementazioni realizzate a partire dal 2013, accorcia i percorsi e apporta una consistente solidità nell'erogazione dei servizi.
La fase di implementazione è strutturata sulla base delle migliori pratiche di project management e ha ITIL come base per i servizi nella fase di supporto.
Se ciò non bastasse, i nostri dipendenti sono formati e certificati, il che fornisce la necessaria tranquillità in questo viaggio.
Qui a Flexa Cloud, la nostra premessa di base è il cliente. Pertanto, i nostri servizi cercano di incantarli, rendendoli i più grandi promotori del nostro marchio.
prendere contatto, saremo lieti di portare la tua azienda tra le nuvole!
