في الآونة الأخيرة ، نشر Phil Le-Brun ، الإستراتيجي والمبشر في AWS ، a مادة حيث تحث المديرين على إعادة التفكير في دورهم في قيادة الأعمال. إنه يثير التفكير في كيف يجب أن يكون التقدم التقني مصحوبًا بعقلية جديدة.
هنا في Flexa Cloud ، نتفق بشدة مع استفزاز هذا المسؤول التنفيذي ، وبناءً على ما اقترحه ، قررنا التفكير هنا أيضًا.
تابع القراءة لمعرفة النقاط التي طرحها Le-Brun!
"فجوة القيمة": حان الوقت لإعادة التفكير في استخدام التكنولوجيا
يبدأ Le-Brun أطروحته بالحديث عن كيف أن تطبيق التقنيات الجديدة لا يضمن دائمًا زيادة في القيمة للشركات.
إلقاء اللوم على الآخرين إذا لزم الأمر ، سواء كانت شركات جديدة أو أحداث عالمية. ومع ذلك ، في كثير من الحالات ، تكمن المشكلة في المقاومة التنظيمية الداخلية لتوسيع أنشطة الصيانة والبيروقراطية والصوامع والتعقيد التنظيمي.
بالنسبة للسلطة التنفيذية ، يتمثل التحدي في منع التقيد بالجهاز الفني الفعال من جعل إدارة الأعمال معقدة. بعبارة أخرى ، يجب أن تأتي التكنولوجيا لتبسيط الأمور ، وتوليد الرضا للمستخدمين ومساعدتهم ليس فقط على فعل المزيد: للقيام بعمل أفضل!
عدد كبير جدًا من "السلالات": من الضروري إعادة تنظيم الإدارات
نقطة أخرى حساسة للغاية أثارها Phil Le-Brun هي أن الإطار التكنولوجي الذي يتم استخدامه دون أهمية جعلت الشركات تزيد من عدد مديريها.
ويشير إلى مسألة الاستعانة بمصادر خارجية ، التي تتزايد في جميع أنحاء العالم. بالنسبة لها ، ينتهي الأمر بحوالي 20٪ من القوى العاملة إلى أن يصبحوا قادة مستعانين بمصادر خارجية.
"يمكن للمديرين أن يلعبوا دورًا في ربط الإستراتيجية بالتنفيذ ، وتزييت عجلات الاتصال وتدريب الفرق. ومع ذلك ، في العديد من المنظمات ، فإنها تقلل من المساءلة وخفة الحركة من خلال الإفراط في التوجيه وإضعاف الفرق وتعزيز الصوامع القائمة. ولكن لنكن واضحين: هذه ليست قضية موظف ، إنها قضية تنظيمية ".
الحلول الممكنة لقيادة الأعمال الفعالة
ينتهي Le-Brun بالإشارة إلى بعض الحلول الممكنة التي يجب أن تتبناها المنظمات (للنقطتين الحرجتين اللتين أثيرت):
- المدراء بصفتهم "حرفيين بارعين": يجب أن يقودوا أتباعهم إلى استخدام التكنولوجيا كوسيلة وليس غاية ؛ وسيحققون ذلك بشكل أكثر نجاحًا إذا كانوا قدوة يحتذى بهم ؛
- القادة بصفتهم "أصحاب العمليات": بالإضافة إلى كونهم "مالكي منتج" ، يجب عليهم أخذ ملكية العمليات ، وقيادة التحسينات والرد عليها ؛
- المدراء كمدربين:
"بدلاً من الإدارة التفصيلية ، يستفيد المدربون من خبرتهم وتعلمهم المستمر لمساعدة الفرق على تطوير المشكلات وحلها. أنها توفر التوجيه المهني وردود الفعل والتدريب. إنهم يركزون على التدريب السلوكي أكثر من إدارة المهام ، مما يعزز بيئة يساهم فيها كل فرد ويجلب كل نفسه إلى العمل ". - فيل لو برون ، AWS.
- المدراء "طليعة" التغيير: يعد التغلب على الجمود الذي يمكن أن يجلبه فائض الأدوات التكنولوجية (سلعة) تحديًا لمديري اليوم. يجب أن يقودوا تغييرًا جوهريًا حقًا ، بدءًا من نقل البيروقراطية بعيدًا عن طريق الرشاقة.
باختصار ، بالنسبة إلى Phil Le-Brun ، بعد انتهاء سحر الإمكانيات التي لا تعد ولا تحصى التي جلبتها التكنولوجيا ، حان الوقت لقيادة الأعمال لاستئناف معناها الفلسفي. ارجع إلى توليد الإلهام وفتح المسارات لعمليات وعمليات وابتكارات أكثر إمتاعًا وموجهة نحو التنمية المستدامة للأعمال.
ما رأيك في هذا التفكير؟ كيف هي قيادة عملك؟ اترك تعليقك!
