O movimento DevOps trata da construção da colaboração entre desenvolvedores e operações. Ele é mais do que a adoção de ferramentas e métodos: é uma cultura que precisa ser desenvolvida na organização.
Agora, como fazer isso? Quais são os primeiros passos nessa direção?
É o que vamos te mostrar neste artigo. Acompanhe!
9 passos para desenvolver a cultura DevOps na sua empresa
Aqui estão nove práticas recomendadas que podem ajudá-lo em sua jornada para adotar DevOps de forma eficaz em sua organização.
1. Cultive uma cultura aberta
Tudo começa com a cultura. Você não pode impor mudanças às pessoas. Você precisa liderar pelo exemplo e convencer sua equipe de que o DevOps vale a pena.
Certifique-se de que os profissionais se sintam valorizados e ouvidos, para que tenham a mente mais aberta. DevOps requer um alto comprometimento de todos os envolvidos.
Não se trata apenas de lançar software mais rápido, mas também de tornar o ambiente de trabalho melhor e mais divertido. Sua equipe precisará ser receptiva, pois você não pode simplesmente dizer que eles precisam trabalhar de forma diferente.
Escolha suas batalhas e só vá até onde a equipe se sentir confortável. Se você estiver lidando com uma força de trabalho relutante, considere envolver o RH no início do processo.
2. Seja prático
DevOps é sobre buscar problemas proativamente e resolvê-los antes que se tornem um problema. Você não pode ficar de fora quando se trata de DevOps; a única maneira de sua equipe abraçá-lo é fazendo exatamente isso, se envolvendo.
Não espere que os problemas sejam relatados; entre em contato com a equipe diretamente e pergunte se tudo está indo bem.
Dessa forma, você pode obter sinais de alerta antes que eles se transformem em grandes problemas que afetam sua capacidade de lançar software.
3. Obtenha suporte da alta administração
A transformação DevOps não começa de baixo para cima. Você precisa de suporte total da alta administração para deixar sua equipe pronta e disposta a abraçar as mudanças.
No início, haverá resistência, então você precisa se manter forte e convencê-los de que esse é o caminho a seguir.
4. Revise seus processos
O DevOps visa eliminar desperdícios e automatizar processos para aumentar sua capacidade de fornecer software.
Certifique-se de que o trabalho manual em sua organização seja essencial. E elimine as práticas que não agregam valor e concentre-se em tarefas de alta prioridade.
5. Automatize suas implantações
Um dos pilares do DevOps é a automação, o que significa que você precisa se livrar dos processos manuais sempre que puder.
Isso não só economiza tempo e dinheiro, mas também elimina espaço para erros humanos. Automatize suas implantações tanto quanto possível.
6. Crie plataformas de autoatendimento
Dê aos desenvolvedores as ferramentas para trabalhar de forma autônoma.
Crie plataformas de autoatendimento que lhes permitam fornecer seus ambientes de teste e produção, configurar dependências e estabelecer um pipeline de integração / entrega contínua por conta própria.
7. Incentive a colaboração
DevOps tem tudo a ver com colaboração, não apenas entre as equipes de desenvolvimento e operações, mas também com outras pessoas.
Portanto, você precisa que todos façam sua parte para que essa abordagem funcione.
8. Torne-o visível
A visibilidade é outro fator importante no DevOps. Colete métricas em tempo real as torne acessíveis a toda a empresa.
Dessa forma, todos podem ver como as coisas estão indo e perceber rapidamente se algo não está certo.
9. Iniciar
Por último, mas não menos importante, comece.
DevOps é uma nova metodologia de trabalho e não é fácil para todos. Você precisa ser proativo, disposto a aceitar mudanças e aberto a críticas se quiser que sua equipe faça a mudança.
→ Aprofunde-se mais neste tema; baixe o eBook:
Conte com a Flexa Cloud
Fundada em 2008, a Flexa IT iniciou como uma empresa de desenvolvimento de Software. Em seguida, sempre antenada com o mercado, em 2013 firmou parceria com a Amazon Web Services (AWS).
Com uma bandeira fincada no futuro, a Flexa IT transformou-se em uma empresa referência nacional em nuvem.
Em 2017 mudou seu nome para Flexa Cloud, consolidando definitivamente sua vocação em ajudar as empresas em sua jornada para a nuvem.
Com uma visão ampla, os serviços da Flexa consideram sempre os seguintes pilares:
- Excelência operacional;
- Segurança;
- Confiabilidade;
- Eficiência de performance;
- Otimização de custos.
Hoje, após centenas de cases bem-sucedidos, a Flexa Cloud se posicionou como uma empresa com expertise para conduzir com segurança as organizações em sua jornada para a nuvem.
Na esteira da busca em dar a melhor experiência aos nossos clientes, a Flexa Cloud faz ao longo do tempo parcerias estratégicas que visam complementar seu portfólio de serviços , a saber:
- New Relic;
- Bit Defender;
- Matillion;
- Dataguise.
A experiência acumulada nas várias implementações realizadas desde de 2013, encurta caminhos e traz uma robustez consistente na entrega dos serviços.
A etapa de implementação é estruturada com base nas melhores práticas de gerenciamento de projetos e tem no ITIL a base para os serviços na etapa de sustentação.
Se não bastasse isso, nossos colaboradores são treinados e certificados o que proporciona a tranquilidade necessária nessa jornada.
Aqui na Flexa Cloud, nossa premissa básica é o cliente. Por isso, nossos serviços buscam encantá-lo, fazendo com que ele seja o maior promotor da nossa marca.
Faça contato, teremos o maior prazer em levar sua empresa às nuvens!
